Содержание
Нам нужны новые идеи, новые взгляды на реальность, новые отношения. Новые открытия в биологии, теории хаоса и квантовой физике и т. Изменяют наше понимание того, как устроен мир и предлагают путеводитель.
Отношения Зеленой парадигмы с законами и правилами двусмысленны и противоречивы. Законы в итоге всегда деспотичны и несправедливы, но действовать без правил непрактично, поскольку открывает путь злоупотреблениям. Зеленое мировоззрение сильно как способ сломать старые структуры, но куда менее эффективно для создания https://deveducation.com/ работающих альтернатив. Еще одна теневая сторона Оранжевого мировоззрения проявляется в том, что успех меряется исключительно деньгами и социальным признанием. Если принимать во внимание только рост чистой прибыли, если главное — достигнуть вершины, люди обречены испытывать чувство, что жизнь пуста.
Черномырдин, «какую партию мы ни создаем, а все равно получается КПСС». Иллюстрация демонстрирует еще один интересный момент. Никогда прежде за все время существования человечество не оперировало таким количеством различных моделей одновременно. В одном и том же городе мы при желании можем найти функционирующие бок о бок Красные, Янтарные, Оранжевые и Зеленые организации.
В какой из пяти цветных компаний вам бы хотелось работать?
Как и в случае с любым другим товаром, первое, на что обычно обращают внимание, это внешний вид. Например, оранжевый ежедневник – это идеальный выбор для энергичных молодых людей, которые хотя получать заряд энергии всякий раз, беря органайзер в руки. Оранжевые ежедневники – выбор тех, кто любит яркие цвета и эмоции, ведет насыщенную активную жизнь и предпочитает планировать будущее. В ассортименте VV.ua – официального интернет-магазина розничных сетей “Виват, Канцелярия!
Удивительно, но многие подобные ИС, увиденные в разное время и в разных местах, имели на главной странице карту мира — наверное, для повышения собственной значимости руководителя. Только что мы описали корпоративный «рай», но согласитесь, что может быть и корпоративный «ад». Например, синий отдел продаж и синий маркетинг, который все делает правильно и безрезультатно, красные руководители подразделений, зеленая бухгалтерия и оранжевая служба безопасности. Но мы ведь уже знаем секрет, который заключается в том, что внутри каждого человека есть все парадигмы мышления, прожитые им. А значит, совершенно свободно можно иметь две рабочих парадигмы на производстве. Например, директор производства «надевает пиджак», одна сторона которого синяя, а другая – оранжевая.
Оранжевые ежедневники
IPLAND – украинский сервис-провайдер IT-решений для руководства продажами в торговых сетях. В компании, которую можно охарактеризовать как холакратию (это система организации управления, когда власть и принятие решений распределены между самоорганизующимися командами), работает более 80-ти человек. В 2016 году IPLAND изменил проектно-ориентированный подход на продуктоориентированный и увеличил количество сотрудников с 30 до 80.
- У бирюзовых компаний нет четкого плана, KPI, жесткого контроля, системы штрафов, конкретного начала и окончания рабочего дня, следуя принципам наставничества и высоких человеческих ценностей.
- Поэтому все бирюзовые организации достаточно разные — нужно искать свой подход, набить свои шишки.
- В свою очередь, ценностями являются спонтанность, свобода или гибкость.
- Это просто один из способов организации работы конкретных людей.
- Дело в том, что каждая следующая парадигма в некотором смысле представляет собой объединение предыдущих.
Существует список организаций с бирюзовыми признаками. Также многие NGO (англ. non-governmental organization — негосударственные организации) применяют такие подходы. Конечно, бирюзовый уровень видится самым прогрессивным, особенно миллениалам. Там больше свободы, креативности, поддержки, четкое ощущение цели.
Оранжевое открытие № 2: ответственность
«О, пришли на все готовое», – говорят красные «старички». «Да вы тут все разрушили, ничего не осталось, надо все выстраивать с нуля», – отвечают синие новички. Второй путь – это когда есть много синих людей, и к ним приходит очень зеленый проповедник. Что бы он им ни рассказывал, эти люди все равно создадут синюю организацию, потому что другую просто «не потянут».
Скорее всего, «организациям будущего» придётся пройти подобные стадии. 4IRE labs – шведско-украинская IT-компания, которая специализируется на Defi, FinTech и Green Finance, позволяющих предприятиям использовать новейшие FinTech и Blockchain решения. В 2017 году, после того, как компания захотела развивать консалтинг и продуктовое направление, она стала бирюзовой. Руководители говорят, что холакратия, то есть децентрализация, приводит к снижению затрат на управление, ускорению реакций и решений, а также привлечению команды к работе. Среди недостатков перехода к «бирюзе» – переход требует больших усилий и времени для перестройки процессов и выработки новых привычек. Несмотря на очевидный профит бирюзовых организаций, их все же критикуют за чрезмерную свободу, воспринимаемую как неорганизованность.
Как определить, какая культура в организации?
Пакет всехнеобходимых документов будет предоставлен Вам вместе с товаром. Оранжевая информационная среда выглядит уже совсем по-другому – в ней все погружены в общее информационное поле. На этом этапе появляется CRM, в которой центром всей философии бизнеса является клиент. Как и интранет, который идеально отражает оранжевые ценности и структуру.
Эволюция ценностей в организации по Спиральной динамике
Некоторые за этот год показали очень впечатляющую динамику, другие движутся медленнее. Фактически мы дали возможность командам побыть в «зеленой» парадигме. Сейчас более продвинутые уже начинают делиться своими наработками с другими. Из бирюзовых принципов в наибольшей мере мы пользуемся идеями внутреннего консультирования и доверия. Люди в командах сами назначают себе зарплату, перераспределяют часть прибыли, отбирают новых сотрудников. Ключевое в Teal-командах — способность воспринимать человека, а не робота на рабочем месте.
“Укрнафта” призывает буровые компании к сотрудничеству в разработке месторождений Западной Украины
И если он им не мешает, организация успешно переходит на синюю стадию. Опыт показывает, что, к сожалению, Оранжевые организации не всегда выполняют обещание работать, используя принципы управления по целям. Страхи человеческого эго часто подрывают добрые намерения.
Triggmine – это автоматизированная служба электронного маркетинга для электронной коммерции Специалисты компании создают решения по упрощению платформы автоматизации электронного маркетинга. Работники знают все о компании, типы компаний по цветам никакая информация не умалчивается и не скрывается, в том числе и данные о заработной плате команды. К тому же сотрудники могут сами назначить себе желаемый размер компенсации за ту работу, которую они выполняют.
Плюсы в том, что в бирюзовых компаниях очень много свободы, если человек ответственен и самостоятелен. Они точно знают, чего хотят, чему нужно научиться, у них хорошо развито критическое мышление. Мы предложили всем сотрудникам самим организоваться в команды и двигаться в своем темпе.
Им не мешают жесткие правила, они могут работать по ночам, по утрам, из дому, из офиса — откуда угодно. Если проецировать эти модели на страны, то Европейский Союз —это синяя организация, в которой много разных процедур и прописанных правил. Оранжевое управление — это американские компании, которые торгуются на бирже, агрессивно ведут себя на рынке, и главное для них — зарабатывать деньги.